为了更好地推动三个管理体系的实施和落地，确保各公司有效推进组织建设，4月8日和10日，公司副总经理马国强、李子云，总工程师李运富携同安全法务部、工程管理部、材料设备部及战略发展办公室等部门人员，从制度上墙、宣贯资料、学习内容、内业资料等方面，对各公司三个管理体系宣贯工作进行检查指导。本次检查验收工作以公司为单位进行。

在检查开始前，首先组织各单位班子主管领导和三体系业务部门负责人，进行三体系宣贯检查验收工作程序通报，明确检查主要内容及注意事项，要求公司职能部门与各单位对口业务部门紧密对接，进行分组，严格检查，确保不遗漏任何项目。检查期间，各单位都积极组织人员，配合检查组的工作。

每完成一个公司的检查，检查组都会立即组织各单位的班子成员和三体系业务部门的负责人召开反馈会议。在会议上，检查组领导对各单位的三个管理体系制度上墙、标准规范、宣传等工作给予了高度评价。同时，对于检查中发现的安全隐患、安全交底的不规范、质量问题整改闭环的不完善以及材料管理体系的落实不到位等具体问题，给予了反馈和整改建议，强调了要加强闭环管理的重要性，以推动三个管理体系的落地工作有序进行。

此次全面检查验收工作确保了包括工程分公司及其项目部、养护分公司、三李道班、发展分公司、质检中心、腾盛公司以及三李生产车间在内的众多公司和部门对三大体系的有效执行，加强了总公司与各分子公司间的协同合作，确保了三大管理体系得到切实可行的贯彻与执行。