郑州市路通公路建设有限公司

战略规划

为认真总结公司2022年生产经营经验,深入分析2022年度目标完成情况,更好地规划下步工作,215日上午,路通公司在三楼会议室组织召开了2022年度经营分析会。公司领导班子、总工办、财务部、工程部、审计部、战略发展办、综合办负责人以及各分子公司主要负责人参加会议。会议由公司党委委员、总工办主任李运富主持。

会上各分、子公司分别对2022年经营情况进行汇报,总工办蒋云鹏同志采用PPT形式,向大会通报了路通公司整体生产经营情况。机关各部室针对工作中存在的问题提出了合理化建议和意见。随后,各分管领导结合分管工作提出了相关要求。总经理郭孟涛在会议中结合当前经济形势和企业实际,从四个方面对公司当前工作作出重要指示:一是进一步增强危机意识,加大业务开发力度;二是经营与财务加深融合,工作加强沟通;三是提升项目全过程管理水平和把控力度;四是进一步优化公司管理制度。针对下一步工作,董事长胡香凯提出四点要求:一是业务开发作分析;二是项目管理重效益;三是回款支付重平衡,四是核算目标要清晰。

此次会议的召开,必将对公司2023年生产经营工作与高质量发展起到积极助推的作用。


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